edf40wrjww2News:News_Content
Wal-Mart sẽ xem xét trước tiên các nước mà tập đoàn này đã có hoạt động hơn là xâm nhập các thị trường mới, McMillon cho biết tại một hội thảo của các nhà đầu tư tại Bentonville, Arkansas. McMillon từ chối tiết lộ các mục tiêu cụ thể. Công ty này đang hợp nhất các vụ sáp nhập tại Anh, Trung Quốc và Châu Phi.
“Trước nhất chúng tôi muốn mở rộng quy mô ở các thị trường chúng tôi đang hoạt động,” McMillon cho biết tại cuộc họp. “Chúng tôi thích các thị trường mà chúng tôi hiện đang có mặt và sẽ tiếp tục ưu tiên những thị trường này. Có một số các thị trường vẫn duy trì tăng trưởng cao mà chúng tôi vẫn chưa có mặt, và chúng tôi sẽ không bỏ lỡ cơ hội ở đó nếu có thị trường nào như vậy.”
Nhật Bản là khu vực có thể nhất dành cho các vụ sáp nhập và mua lại tại những thị trường hiện tại, Craig Johnson –Chủ tịch công ty tư vấn của công ty Customer Growth Partners cho biết. Tập đoàn bán lẻ Tesco của Anh vào tháng 8 cho biết họ có thể ra khỏi thị trường Nhật Bản và bán 129 điểm bán hàng của mình. Wal-mart cũng có thể mua lại tài sản của hãng bán lẻ Nhật Bản như là Aeon, Johnson cho biết.
“Với tình hình kinh tế của Nhật Bản vẫn khó khăn, họ có thể mua được tài sản tốt với giá tốt,” ông này cho biết.
Wal-Mart cho các nhà đầu tư biết vào tháng 6 rằng hãng này đang xem xét việc mua lại ở Nhật Bản.
Wal-Mart có thể xem xét việc mua lại chuỗi cửa hàng của Tập đoàn Rite Aid tại Hoa Kỳ, Natalie Berg, nhà phân tích tại công ty nghiên cứu Planet Retail của Anh cho biết trong một email.
Hãng này đang xem xét mua lại các cửa hàng tại Brazil của Carrefour Nam Mỹ để giúp hãng tăng quy mô tại châu Mỹ La tinh, một số người thạo tin cho biết vào tháng 8.
Hãng quan tâm đến Carrefour sau khi Carrefour bỏ kế hoạch định hợp tác kinh doanh với Cia. Cơ sở này có thể đáng giá 7 tỷ euro (9,7 tỷ đôla) theo Niamh McSherry, một nhà phân tích tại ngân hàng Berenberg ở London cho biết.
“Họ đang tìm kiếm các thị trường hiện tại để mua lại, nhưng tôi đảm bảo rằng họ có thể sẽ làm ăn tại các thị trường mới nếu cơ hội xuất hiện,” David Strasser, một nhà phân tích tại Janney Montgomery Scott cho biết trong một email. Ông cũng khuyến nghị nên mua cổ phiếu.
Trong tháng 12, Wal-Mart cho biết họ có thể đóng cửa văn phòng ở Moscow sau khi nỗ lực tìm kiếm một vụ mua lại ở Nga bị cản trở. McMillon cho biết vào thời điểm đó rằng công ty có thể tiếp tục tìm kiếm cơ hội ở đó.
Đầu năm nay, Wal-Mart đã thâm nhập châu Phi bằng cách mua lại cổ phiếu điều hành ở công ty TNHH bán buôn và điều hành cửa hàng là Massmart Holdings ở Nam Phi với giá 16,5 tỷ rand (2,1 tỷ đôla).
Wal-Mart hoạt động ở 28 nước, và cơ sở quốc tế của hãng tạo ra doanh số khoảng 109 tỷ đôla năm ngoái.
Wal-Mart cũng cho biết doanh số tại các cửa hàng ở Hoa Kỳ đã tăng trong vòng 3 tháng trước do giá khí đốt giảm và khoảng 10 000 sản phẩm đã được bổ sung lại vào các kệ hàng. Hãng bán lẻ này không cho biết liệu tổng doanh số tại Hoa Kỳ cho quý 3, bao gồm cả tháng 10, có tăng hay không. Trong tháng 8, Wal-Mart đã dự tính doanh số tại Hoa Kỳ trong quý này có thể ở khoảng tăng hoặc giảm 1%.
“Chúng tôi có những động lực mới tại Hoa Kỳ,” Kế toán trưởng – Charles Holley cho biết tại cuộc họp.
Công ty lên kế hoạch công bố kết quả tài chính quý 3 vào ngày 15 tháng 11 năm 2011.
Nguồn: Bloomberg
| logo Wal-Mart |
I. Giới thiệu về doanh nghiệp và sản phẩm 1. Giới thiệu vắn tắt về doanh nghiệp và lĩnh vực hoạt động
Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT)- hệ thống bán lẻ lớn nhất thế giới, là một công ty công cổ phần công khai Mỹ, hiện là một trong những công ty lớn nhất thế giới (theo doanh số) theo công bố của Fortune 500 năm 2007. Nó được thành lập bởi Sam Walton năm 1962, công ty được thành lập ngày 31 tháng 10 năm 1969, và niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán New York năm 1972. Đây là đơn vị tư nhân thuê nhân công lớn nhất thế giới và là đơn vị sử dụng nhân công công cộng và thương mại lớn thứ 4 thế giới, chỉ xếp sau Quân Giải phóng Nhân dân của Trung Quốc, Cục Y tế Quốc gia của Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland và ngành Đường sắt Ấn Độ. Wal-Mart là nhà bán lẻ tạp hóa lớn nhất Hoa Kỳ, với khoảng 20% doanh thu hàng tiêu dùng và tạp phẩm, Wal-Mart cũng là công ty bán đồ chơi lớn nhất Hoa Kỳ với khoảng 45% doanh số tiêu thụ đồ chơi.
Wal-Mart họat động ở Mexico với tên Walmex, ở Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland với tên ASDA, và ở Nhật Bản với tên The Seiyu Co., Ltd.. Các công ty con thuộc sở hữu toàn phần của nó nằm ở Argentina, Brazil, Canada, Puerto Rico, và Anh quốc. Việc đầu tư của Wal-Mart bên ngoài Bắc Mỹ đã thu được kết quả hỗn hợp. Năm 2006, Wal-Mart đã bán lại các đơn vị bán lẻ ở Hàn Quốc và Đức do lỗ triền miên và do một thị trường cạnh tranh cao.
Wal-Mart hiện có hơn 4.000 cửa hàng tại Mỹ và hơn 3.000 cửa hàng tại 13 quốc gia. Wal-Mart, tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới của Mỹ, cho biết họ đang cân nhắc việc đặt chân vào khu vực Đông Nam Á. Các thị trường tiềm năng ở Đông Nam Á mà Wal-Mart có ý định thâm nhập gồm Việt Nam, Indonesia và Thái Lan.
Mục tiêu của Wal-Mart là tăng doanh thu 10% trên thị trường thế giới, dự kiến đạt tới 100 tỷ USD trong năm 2008, bất chấp sự sụt giảm tốc độ phát triển của nền kinh tế toàn cầu. * Các sản phẩm cung cấp chủ yếu của Walmart, hình thức kinh doanh:
Các sản phẩm cung cấp chủ yếu của Walmart: đồ dùng gia dụng, điện tử, quần áo, trang sức, đồ chơi trẻ em, tạp hóa,…
Hình thức kinh doanh: dựa vào khả năng mua khổng lồ và sự phát triển nhanh chóng những cửa hàng của thương hiệu. Có thể nói một cách đơn giản là Wal-Mart có thể mua rẻ, và có được những sản phẩm từ các nhà sản xuất trên kệ của mình với giá rẻ, cho nên có thể bán ra với giá rẻ hơn bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào. Và bởi vì Wal-Mart là một nhà phân phối khổng lồ, đến nỗi các thương hiệu sản phẩm không thể để mình bị loại bỏ khỏi các kệ hàng nhà bán lẻ.
2. Nêu thị trường dự định đưa sản phẩm thâm nhập và lý do ban đầu chọn thị trường đó: Thị trường dự định : Việt Nam. Lý do ban đầu chọn thị trường: Việt Nam là một thị trường bán lẻ đầy tiềm năng. Thể hiện qua việc Việt Nam ngày càng trở thành một địa điểm kinh doanh hấp dẫn tại châu Á với tốc độ tăng trưởng bền vững và nhu cầu tiêu dùng khá ổn định trong một thời gian dài, và quan trọng nhất là Chính phủ luôn có các chính sách khuyến khích, thu hút đầu tư nước ngoài kịp thời. Thị trường bán lẻ Việt Nam tuy quy mô còn nhỏ song vẫn rất hấp dẫn đối với các nhà đầu tư, đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài do áp lực cạnh tranh chưa lớn, trong khi đó, tốc độ tăng trưởng kinh tế liên tục cao, chính trị ổn định. Bên cạnh đó, người tiêu dùng Việt Nam thuộc hàng trẻ nhất châu Á và có mức chi tiêu ngày càng tăng, tăng 75% từ 2000-2007. Việt Nam liên tục được xếp hạng cao về chỉ số phát triển kinh doanh bán lẻ GRDI. Theo A.T.Kearney (Hãng tư vấn Mỹ), năm 2007, Việt Nam là nước có thị trường bán lẻ hấp dẫn thứ 4 thế giới ( chỉ sau Ấn Độ, Nga và Trung Quốc). Năm 2008, Việt Nam đã vươn lên đứng đầu. II. Giới thiệu thông tin thị trường: 1. Yếu tố môi trường chung: (phân tích theo mô hình Pest)
a) Các yếu tố thể chế luật pháp
– Sự bình ổn: chính trị ổn định Việt Nam được xem là quốc gia có thể chế ổn định, ít gây ra các xung đột chính trị, hoạt động ngoại giao phát triển mạnh, theo xu hướng tích cực. – Các đạo luật liên quan: Từ 1/7/2006, Luật Doanh nghiệp 2005 (áp dụng chung cho cả doanh nghiệp trong nước và đầu tư nước ngoài) đã có hiệu lực, hứa hẹn sự lớn mạnh của các doanh nghiệp bởi sự bình đẳng trong quyền và nghĩa vụ của các doanh nghiệp, không phân biệt hình thức sở hữu. Theo Thứ trưởng Bộ Công Thương- Lê Danh Vĩnh, từ 1/2009, Việt Nam mở cửa hoàn toàn thị trường phân phối từ. Thị trường bán lẻ không chỉ là sân chơi chung cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước, mà còn trở thành một dthị trường hấp dẫn cho các tập đoàn đa quốc gia. – Chính sách của Nhà Nước: Chính phủ Việt Nam đang đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, góp phần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi. Những nỗ lực đáng kể của Việt Nam là giảm được 2 ngày trong quá trình hoạt động xuất nhập khẩu, cắt giảm thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp từ 28% xuống còn 25%, áp dụng một luật thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế giá trị gia tăng mới, áp dụng các thủ tục hải quan mới… Theo cam kết, lộ trình mở cửa ở thị trường dịch vụ phân phối như sau: Về hình thức đầu tư: ngay khi Việt Nam gia nhập doanh nghiệp hoạt động theo hình thức liên doanh, trong đó nhà đầu tư chiếm không quá 49% vốn điều lệ; từ 01/01/2008 không hạn chế tỷ lệ góp vốn của nhà ĐTNN (nhưng phải lập công ty dưới hình thức góp vốn liên doanh); từ 01/01/2009 được thành lập doanh nghiệp theo hình thức tổ chức kinh tế 100% vốn của nhà ĐTNN. Về lập cơ sở bán lẻ: theo quy định tại Phụ lục số 01 Quyết định số 10/2007/QĐ-BTM: “Quyền phân phối của nhà ĐTNN gắn với quyền được lập cơ sở bán lẻ thứ nhất”. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là khi nhà đầu tư nước ngoài đã được cấp phép thực hiện quyền phân phối sẽ đương nhiên được mở cơ sở bán lẻ ở bất cứ đâu trên địa bàn địa phương. Khi lập cơ sở bán lẻ thứ hai được xem xét dựa trên cơ sở kiểm tra nhu cầu kinh tế – ENT (số lượng các cơ sở bán lẻ cùng mô hình hoạt động, cùng chủng loại mặt hàng trong phạm vi địa phương; sự ổn định của thị trường địa phương; mật độ dân cư trên địa bàn dự kiến đặt cơ sở bán lẻ; sự phù hợp của dự án đầu tư với quy hoạch của tỉnh, thành phố). b) Các yếu tố kinh tế: Việt Nam đã tạo ra được một môi trường kinh tế thị trường có tính cạnh tranh và năng động,chính sách khuyến khích đầu tư hấp dẫn. – Tình trạng nền kinh tế: + Từ năm 2000-2006, tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của Việt Nam đạt khoảng 7%, trở thành nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh thứ hai trên thế giới. Theo các chuyên gia của Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF), kinh tế Việt Nam đang biểu lộ sức mạnh trong các lãnh vực như xây dựng và tiêu thụ nội địa và dự kiến sẽ là một trong những nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao nhất Á châu trong năm nay 2009 + GDP trung bình của người dân Việt Nam đạt 1.024 USD/người– Triển vọng nền kinh tế: Thu nhập trung bình của người dân ngày càng tăng, trong đó nhóm người có thu nhập từ 500 – 1.000 USD/tháng tăng nhanh nhanh nhất; tỷ lệ tiêu dùng trên thu nhập của người dân cũng thuộc loại cao nhất ở Đông Nam Á (khoảng 70% thu nhập hàng tháng).
Download:
//dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar5/VanLuong.BlogSpot.Com_Walmart.doc